Rappelons que la cession de ces actifs matures s’inscrivait dans la gestion dynamique du portefeuille de la Compagnie et dans sa stratégie qui vise à privilégier des actifs à faibles coûts et faibles émissions tout en tirant parti de notre expertise dans l’offshore profond.
Un deal structurant pour le secteur basé sur 3 accords
Fruit de plusieurs mois de négociations et de travail stratégique, ce deal s’articulait autour de 3 accords dont les réalisations sont intervenues simultanément :
- Cession à Trident Energy des participations de TEPC dans les champs de Nkossa et Nsoko II : TEPC a cédé l’intégralité de ses intérêts participatifs dans ces deux permis ;
- Transfert de l’operating des champs de Nkossa et Nsoko II à Chevron Congo SAU : ce changement d’opérateur s’est inscrit dans la continuité de l’acquisition par Trident Energy Congo de la totalité du capital de Chevron Congo SAU le 14 janvier 2025. Cette dernière, rebaptisée ensuite « Trident Energy Congo », opère depuis ces actifs ;
- Renforcement de la participation de TEPC dans le champ de Moho Bilondo : TEPC a acquis, auprès de Chevron Congo SAU, 10 % d’intérêts participatifs supplémentaires dans le permis Moho Bilondo, portant ainsi sa participation à 63,5 %. Cette montée en puissance consolide sa position sur l’un des principaux actifs offshore du pays.
Désormais, Trident Energy Congo est donc l’opérateur de Nkossa, notre partenaire sur Moho Bilondo et un client du terminal de Djeno.
La bonne exécution de l’accord de transition (TSA : Transition Services Agreement), véritable passation de témoin qui devrait s’étendre jusqu’en septembre 2025, nécessite une collaboration étroite entre les équipes de TEPC et celles de Trident Energy Congo, le nouvel opérateur des actifs cédés.
Ce travail collaboratif est essentiel pour assurer la continuité des opérations et l’intégration efficace des nouveaux acteurs.
Une transaction jalonnée d’étapes clés
La construction de ce deal s’est déroulée en plusieurs phases, nécessitant une coordination étroite entre les équipes de TEPC, celles du Siège et les autorités congolaises :
- Phase préparatoire et négociation (avant avril 2024)
Les équipes du Siège ont structuré l’opération en impliquant les comités exécutifs, les conseils juridiques et les équipes communication, tout en garantissant la confidentialité des discussions. Les autorités congolaises ont également été consultées en amont pour assurer la conformité du projet.
- Annonce et organisation de la transition (entre avril 2024 – janvier 2025)
L’annonce officielle de la transaction le 22 avril 2024 a permis de solliciter les diverses autorisations requises des partenaires, autorités supranationales et congolaises, notamment la SNPC et le ministère des Hydrocarbures.
Cette annonce a marqué le début d’une phase clé où les contours de la cession ont été définis. Une équipe dédiée a été mise en place au sein de TEPC regroupant les fonctions clés : Juridique, Assurance, Finance, SAP, RH, IT, GSR, DBSP, DART, HSE, Exploitation, Contrats/Achat/Stocks, ETPS, Forage et Logistique.
Cette équipe a travaillé alors de concert avec Trident Energy afin que :
- les documents contractuels soient prêts et les relations commerciales avec le repreneur soient en place pour les services inter-champs ;
- les historiques des relations avec les partenaires soient transmis ;
- les relations avec les autorités soient instaurées avant le démarrage des activités par le repreneur ;
- les collaborateurs TEPC travaillant sur Nkossa soient repositionnés au sein de la filiale ou rejoignent le repreneur ;
- l’asset soient valorisés en considérant un programme actif et continu pour maintenir l’intégrité du site ;
- les infrastructures télécom soient transférées ;
- le programme au budget sur l’intégrité et la fiabilisation des unités soient mis en œuvre ;
- la phase d’assistance technique (TSA) soit encadrée avant la signature des accords finaux.
- Mise en œuvre opérationnelle et post-closing (de janvier 2025 – septembre 2025)
L’accompagnement de Trident Energy Congo dans sa reprise des opérations s’est fait avec un souci d’équilibre entre la protection des intérêts de TEPC et l’établissement d’une collaboration pérenne. La bonne exécution du TSA, a priori jusqu’à septembre 2025, nécessitera une étroite coopération entre les équipes de TEPC et celles de Trident Energy Congo.
Des équipes mobilisées pour un succès collectif
La structuration de ces opérations a mobilisé de nombreuses expertises au sein de TEPC. En phase préparatoire, les équipes du Siège (Affaires Nouvelles, Juridique, Économie, Finance, One Tech, Digital, Assurance) ont joué un rôle clé dans l’architecture de la transaction.
Dès l’annonce officielle, l’ensemble des directions de la filiale, notamment la DO (stock, forage, logistique, process, ETPS), GSR, juridique, RH, assurance, finance, IT, DBSP et DART ont été placées au cœur de la mise en œuvre de la cession.
Cette mobilisation active des forces vives au sein des différentes entités a permis d’aborder les enjeux techniques, financiers, contractuels et humains de la transaction avec rigueur et efficacité.
Les perspectives à l’issue de la transaction
Cette opération ouvre de nouvelles perspectives pour TEPC. En renforçant sa participation dans le champ opéré de Moho Bilondo, la filiale consolide sa présence sur un actif clé et affirme son engagement envers le développement du secteur pétrolier en République du Congo.
Dans le même temps, Trident Energy continue à se doter en moyens internes nécessaires à sa pleine autonomie dans l’opération des champs Nkossa et Nsoko II, marquant ainsi une nouvelle étape dans son expansion en Afrique. La phase post-closing sera donc déterminante pour assurer une transition réussie et capitaliser sur ces nouvelles dynamiques voire synergies.
En définitive, cette transaction dans son ensemble illustre l’évolution du paysage énergétique congolais, où les acteurs redéfinissent leurs positions pour optimiser la gestion des ressources et renforcer leur compétitivité.
Ce succès collectif prouve également la capacité des équipes de TEPC à mener des projets d’envergure en partenariat avec de nouveaux acteurs clés du secteur, consolidant ainsi la position de la Compagnie dans un environnement pétrolier en constante évolution.
